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与时俱进 创新发展——全力打造新型农村经营服务体系

[来源: 本站 | 日期:2013年11月7日 | 浏览1250 次] 字体:[ ]

作者:彭泽县供销合作社 史华玉

 

 

在新的时期,面对迅速变革的市场形势,供销合作社要想真正实现为农服务宗旨,必须与时俱进,创新发展。为此,彭泽县供销合作社进行了有益的探索和实践。

一、以“新网工程”为引领,抓好基层组织体系建设

近年来,我社对全县18个基层社进行整合,组建了4个中心基层社,覆盖全县19个乡镇场区。对中心基层社实行“三挂钩,两确保”管理模式(即基层社主任工资与资产管理、农资销售、烟花爆竹销售挂钩,确保医疗、养老统筹金和正常的办公费用)。中心基层社紧密结合“新网工程”,抓住“万村千乡市场工程”和新农村建设等重大契机,带动分社扩大经营网络,提升服务功能和水平。

(一)抓好了“十有”标准化基层社创建。我社按照省社基层社“十有”建设标准,对新组建的东升中心社重点打造,通过建立农资和日用工业品超市等方式,发展农家店和加盟店。2011年,我社又投资55万元,升级改造了建筑面积达900平方米的综合大楼,优化了资产,提升了服务水准,为我县全面建设中心社和18家新型基层社起到了非常好的示范作用。

(二)积极领办农民合作社。为增强农民的抗风险能力,我县基层社先后领办、创办了23个专业合作社,带动农户5100户。通过出资入股,开发当地优质农产品资源,对专业合作社进行技术指导、科技咨询等服务,进行品牌化经营,提升市场竞争力,起到了聚合人心的作用。如,县社出资入股领办的东升豚专业合作社,吸纳入社农户105户,开发当地特色禽业品种豚资源,指导改进生产工艺,对接超市,年生产规模达10万羽,年销售额达400万元,先后荣获江西省农产品展销会“世纪之光”优秀产品奖,中国九江第二届农副产品精品展优秀产品奖等多种殊荣。2009年,东升豚专业合作社还荣获九江市“十佳专业合作社”。

(三)多方式建设村级综合服务社。一是利用基层社现有资产,通过社会融资,个人投入和社有资产收益等多方筹措资金,建设综合服务社。我县杨梓基层社于2012年自行筹措资金创办的金峰村级综合服务社,占地面积达6亩,建筑面积1200平方米,总投资120万元,内设有电教室、图书室、娱乐健身室、乒乓球室、篮球场、儿童游乐器材、幼儿园等,免费为农民提供阅读的报刊杂志和科技信息。二是利用村委会办公场所和村前空地,通过基层社出资打造,共建村级综合服务社。例如,马当中心社的湖西村级服务社,既是此类。目前,我县基层社共建立了46家村级综合服务社,其中5个二星级综合服务社和3个三星级综合服务社。

(四)注重各类协会建设。在基层组织体系建设中,我社也充分重视各类协会的建设,如在棉花经营中,基层社就是利用农民合作经济组织联合会和农产品经纪人协会这个平台,积极扮演经纪人的角色,在棉花交易过程中,即为农民开拓市场,推销棉花,又为棉花龙头生产企业组织货源,充分发挥行业协会的协调等服务职能作用。

二、以龙头企业为依托,带动基层社建设经营网络

随着社会的发展,过去习以为常的经营方式和商业模式正在变得陈旧和过时,因此,将社有龙头企业和基层社的发展、城市商业和农村现代流通融为一体,建设和扩大经营服务网络,显得尤为重要。为此,我社主要做法是:

一是推进连锁式经营。采取互联网式思维,以农资龙头企业为牵引,由农资龙头企业出资,基层社提供场所,建立农资配送中心和农资综合服务中心,通过基层社建立连锁店,吸纳加盟店的方式扩大、延伸经营网络。目前,全县共建立农资经营网点226家,网络基本覆盖到村。我们在东升中心社投资近10万元建立集农药、化肥销售、庄稼医院、技术服务等为一体的农资超市,为降低农民购买成本,由农资超市配套进货,免费送货,建立村级农资服务网点,同时,通过农资超市免费为农民测土配方,提供科技服务,邀请省农科院的专家到当地为农民讲授基本知识,提升了基层社的服务功能。我社还为基层社所在乡镇直营店、优质加盟店免费安装咨询电话,配置手提式测试仪以及免费配备电脑,打造了集“农资热线”、“农资直通车”和“农化服务”为一体的经营服务体系。

二是推进了超市式经营。我们以县社供销超市龙头企业为基地,在全县基层社建立了13个上档次的日用品超市,改造了120个村级农家店,由配送中心统一配送货物。例如,东升中心社由集体、个人共同投资,建立了面积约为400平方米的大型日用消费品超市,配以电脑程序管理,备有顾客休息室,年销售额在400万元以上,极大地丰富了农村市场。

三是推进多元化经营。为做好棉花产业,我们通过基层社与18家棉花专业合作社联手,实行“公司+专业合作社+植棉户”模式,在乡镇恢复建立棉花收购站。同时,依托棉花龙头企业先进的互联网交易手段,基层社积极参与棉花现货、期货交易、仓单质押、电子撮合等项业务。2012年,我社不仅争取到了国储棉储备的业务,而且又争取到了国家发改委200万元扶持资金,建立了棉花检验检测及信息系统;在此基础上,我们在定山中心社所在地的工业园,建立江西省鄱阳湖棉花交易大市场,链接全县基层社网点。该项目建设用地280亩,总规划建筑面积15.6万㎡,总投资为4.23亿元,项目业已上升为省政府重点项目调度工程。

三、以创新意识为导向,提升基层组织服务功能

基层组织的服务功能要落到实处,就必须要有创新,要贴切农村实际。我们主要是做好了一个创新与一个服务。

一个创新是:利用村级服务社办幼儿园。杨梓乡是我县较为偏僻的地方,该乡周边4个行政村外出打工农民多,家中多为行动困难的老人,留守儿童难以照应,为此,我们在杨梓基层社创办幼儿园,为农民工留守子女提供学前教育和日常护理。幼儿园专门聘请了5名幼儿教师和工作人员,设大、中、小三个班,共接受幼儿120多人,配备有食堂和接送校车。这样既免去了老人的不便,使留守儿童不致辍学,又解除了孩子父母的后顾之忧,起到了回望农村,关照老人儿童的作用。

一个服务是:为了解决农资连锁店、加盟店的资金问题,我县通过专业社和协会这个平台,积极与金融部门联系,组织集体签约贷款,平衡效益和效果,扩大经营规模,推动产业的可持续发展,极大地提升了基层社的服务功能。

近些年来,经过大力推进基层组织体系、服务体系和经营网络体系建设,我县恢复重建的基层社,较之过去,具有明显的优势,消除了一系列经营空白,发挥了供销社推进农业产业化进程、服务“三农”的积极作用。

                                                               

 

 

 

 

 

                     2013112



发表:彭泽县供销社  



 
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