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彭泽县供销社“土地托管”与农资经营效益关系初探

[来源: 本站 | 日期:2016年8月31日 | 浏览753 次] 字体:[ ]

                      作者:彭泽县供销社 史华玉

 

随着我国经济发展迈入新常态,彭泽县供销合作社利用综合改革的契机,立足本地、结合实际、主动作为,积极融入当地政府土地流转这一新兴产业领域,促进当地现代化农业的发展,同时借机发展和壮大自己,在全县范围内大力推进“土地托管”经营服务,并兴建惠农服务中心。现将彭泽供销社土地托管经营服务情况,谈谈该供销社“大田托管”与农资经营服务相互间的发展关系。

一、当前彭泽县农资经营市场的现状

近几年来,随着农资流通领域的变革,彭泽县农资经营市场也发生了深刻的变化。

一是市场主体多元化。如今,农村的农资市场,供销社已经不能说是起主导作用,由于农村种植大户以及农民专业合作社、综合服务社等多种经营实体的不断发展壮大,市场已经培育了多种经营主体,有的经营实体非常成熟,具备了一定规模,形成了多家经营的竞争格局,供销社一家独大的局面已经难以为继,过去单纯的农资经营和大批发的情景已难再现,形势的发展迫使供销社的经营网点逐渐萎缩,整个农资市场正在急速蜕变。

二是购销渠道多样性。由于市场流通领域发生了变化,经营主体的多样性,必然导致各经营主体之间购销渠道和购销方式的多样化。供销社在行业内,与各经营主体之间的竞争,过去使用的手段和竞争层面均难以占优势,销路不再畅通,销量难以上涨,市场拓展困难。

是经营方式多样化。在如今的农资行业,过去抓信息、拼资金、比价格已然转变为拼品牌、看质量、比服务等项目,经营服务手段一改过去只管经营不顾后续服务而为销售经营和技术服务相结合的方式,而且农民品牌意识普遍提高,品牌多样化,也供农民予很大的选择余地,农资经营市场这块蛋糕已经是多家分割,利益均沾。

二、 现代化农业促使“大田托管”形成常态

经过深入我县农村调研考察,我们认为,农业与农村经济深化改革与可持续发展是当今中国农村面临的一大课题。目前农村实行的家庭联产承包制的土地耕作模式曾经为农村的经济发展做出了巨大贡献,但是,社会发展到今天这个信息化时代,以家庭为单位,单打独斗式的耕作方式与社会化的进程显得有点不相适应。通俗地讲,这主要集中表现在组织约束和规模约束上缺乏一种紧密度,缺乏应有的协作。正是由于缺乏这种紧密度、协作性和规模化的意识,农村土地因为多种原因出现了抛荒现象,也直接导致农村对农资产品的需求下降。久而久之,土地流转和产业基地的建设因此也应运而生。之所以出现这种现象,一是农村以往经济运作模式已然不适应现代农业的发展步伐;二是发展现代农业必须走集约化经营路径,必须实行规模化经营,这样才能才能降低成本,提高农作物经济效益,体现农产品价值,提升土地的含金量。而实行土地流转,是目前解决土地闲置抛荒,土地有人耕种的有效办法,而这必然催生一种新的农作物经营模式的出现,这就是“大田托管”;而“大田托管”伴随着的应该是农资产品的大量使用,因此必然需要农资企业跟进服务;三是农业生产资料始终是与土地联系在一起的,土地耕作需要农资产品的投入,农资经营无法绕开土地,二者是统一的关系,尤其是农田大面积开发耕作。因此,农资经营服务必须紧密跟进现代农业发展进程,必须以新的常态融入现代农业发展中。这就要求农资企业利用自身优势,将农资经营和配套的服务项目与土地托管经营产业紧紧地揉在一起,融为一体,相互促进,同步发展。

三、农资经营服务模式必须与时俱进

现代农业是一个复杂的动态体系。今年中央农村工作会议提出:“把发展现代农业作为推进新农村建设的着力点”,要求加快发展现代农产品流通体系建设,大力建设产业基地,推进农业示范园的建设。为此,我社积极研究有关政策,利用供销合作社综合改革的契机,积极转变农资经营观念,实行适应现代农村和现代化农业的新的体制机制,引进先进的管理理念。

一是改变落后的传统经营模式。根据我社农资企业多年的经营经验,我们体会到,农资企业不能再以一买一买的方式为主要经营模式,不能抱残守缺,而是要转变经营策略,积极以为民服务为先导,以改进服务手段和经营服务方式支撑农资产品的销售经营。

二是市场呼唤新的经营方式。农资经营企业如果沿袭老的经营模式,单纯地经营农资产品,不与土地紧密地联系在一起,不另辟蹊径创建平台开展产业改造升级,只能逐渐被现代农业边缘化,难有拓展的空间和发展的愿景,企业终将难以突出困境,经营效益也难以提高。

三是农资企业必须与时俱进。改变经营服务模式,创建企业可持续发展的平台,是农资经营企业当前非常紧迫的工作,而开展“大田托管”经营项目,是能够充分发挥农资经营企业各项优势的一条途径,是最能展示农资经营服务功能的平台,最能体现农资企业的经营效益。在这方面,彭泽县供销社经过初步实践,感触颇深,体会尤切。

四、在“大田托管”经营服务中寻求效益

2015年以来,彭泽县供销社农资经营服务始终跟上社会发展步伐,因时而变,因势而变,在变中求发展、求效益。为了开展“土地托管”经营业务,充分结合自身经营和技术优势,积极促进农资企业转型,积极主动融入土地流转业务中,大力开展“土地托管”经营服务工作。

一是与县农村土地流转指导中心紧密联系。根据我县出台的《彭泽县推进农村土地承包经营权流转工作实施意见》(彭办字[2013]16号)文件,彭泽供销社及时抓住机会,迅速参与。

二是积极与乡镇 “农村土地流转服务中心、村级 “农村土地流转工作站”进行土地流转信息交流,第一时间了解和掌握土地流转情况,搭建自己的工作服务平台。

三是利用好现有经营服务平台。为顺应农业产业化调整,参与服务于现代化农业,彭泽供销社将社属农资连锁有限公司作为新型农业经营主体,设立“农事服务联盟总部”,搭建新的农事服务平台,通过“农博士农事服务联盟”构建现代农业服务体系,走农资产品供应服务与整体托管土地经营服务相结合的路子,从供种至收割(收获),开展各类土地托管项目,如专业制种、治虫、收割形成系列化产业服务链。在棉船、马当、太平三个乡镇设立分部,以方便服务网络幅射全县。社属农资连锁有限公司以多年致力于服务“三农”积累的丰富经验,积极转变经营理念,改变经营服务方式,加快公司的转型升级,主动参与当地政府主导的土地流转工作,积极开展土地托管项目开发。 这样,由过去单纯供应农资物资,发展到参与农业生产全过程。

四是先行示范,后期拓展经营。早在2015年,公司与芙蓉农场签订全托管式耕地330亩,专门用于试验示范,将农业风险、防控风险先行承担。在此过程中,以技术创新作为总抓手,农机作业配套产品,整合为一,抱团发展。这样就形成跳出农资行业来做农资,将服务功能集成化。截至目前,我社在全县托管土地面积10826亩,其中全托管3100亩,育秧2400亩,统防统治10836亩,统一施肥5484亩,鉴定收割6465亩,烘干作物893.6亩。

五是实行订单农业。为了避免盲目托管和种植,彭泽供销社先后与中粮、安徽天禾种业等客商和厂家联合,按照事先合同的约定,一改过去农作物种植只见棉花单一品种状况,实现了粮、棉、高粱、玉米、大豆、蔬菜、药材等多品种农作物兼做的新局面。

六是聘请专家指导种植。在土地托管过程中,彭泽供销社与江西农大合作,同时也积极与市县退休农技师联系,聘请有关专家对我彭泽供销社托管的土地进行产前、产中、产后一条龙指导。

七是利用农资电商服务平台。2015422日,由彭泽供销社农资连锁公司、深圳五谷网络科技有限公司和武汉中农国际贸易有限公司三家联合共同建立了农资电商平台,建立了线上线下农资配送、农资服务网络示范工作站,为土地托管增添了强劲的助推器,实现了农民和电商、农技专家咨询服务互动。

八是组建无人机飞防中队。2016418日,彭泽供销社农资连锁公司成立了实行统防统治的飞防中队,积极开展航空质保服务,建立了专业打药队,实行科学用药和成本机制,提高了农药和化肥的利用率,减少对周边环境和农田的污染,清洁了乡村环境,达到了绿色环保的土地托管要求,实现了区域统防统治。

通过辛勤地努力,彭泽供销社克服了一系列困难,理顺了农资经营服务与“大田托管”的相互关系,创造了提高农资经营效益的新途径,初步探索出了一条适合我县供销社参与现代化农业产业建设的新路子,积累了“大田托管”经营服务经验,取得了一定成效,从而极大地促进了农资企业的转型升级,提升了为农服务功能,提高了为农服务能力,促进了我社综合改革的进程。结合实际,彭泽供销社有信心在下一阶段的“土地托管”经营服务中,加大推进力度,使农资经营和土地托管更趋紧密,使经营效益和社会效益再上一个新台阶。

 



发表:彭泽县供销社  



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